- Objectivos Financeiros
. Reestruturação da dívida.
. Redução dos custos com pessoal para 25 milhões.
. Tecto salarial de 50 mil euros no plantel.
. Parceria com "Cruyff Football" trará investidor. O dinheiro investido em jogadores, será devolvido aquando da venda desse mesmo jogador + metade do valor da venda.
. Outros investidores que podem ser outros bancos que não aqueles que têm estado ligados ao Sporting ou até mesmo bancos estrangeiros.
- Objectivos no Futebol
. Parceria com a Cruyff Football (equipa especializada de 5 elementos) com vista à optmização das sinergias resultantes do esforço coordenado de todos os elementos ligados à estrutura de Futebol do Sporting Clube de Portugal.
. Equipa de Futebol composta, em larga maioria, por jogadores oriundos dos escalões de formação, e cujos direitos económicos pertençam, na sua totalidade, à Sporting, SAD.
. Ser campeão em 3 anos.
. Jesualdo Ferreira é o treinador até final da época e depois se verá se aceita as condições de Carlos Severino para continuar.
. Criar equipa C e ter 25 jogadores no plantel principal.
- Modalidades
. Apostar no crescimento e fortalecimento da tradição eclética do Sporting Clube de Portugal, seja através do apoio das modalidades já existentes, seja por intermédio da criação de novas modalidades, com especial destaque para aquelas com participação nos Jogos Paralímpicos.
- Sócios e Núcleos
. Sortear bilhetes e transporte grátis a sócios a +50km de Lisboa.
. Criar uma nova categoria de sócio para aqueles que vivem a +50km de Lisboa.
. Os sócios em situação de desemprego involuntário ficarão isentos do pagamento de quotas durante o período em que essa condição se mantiver.
- Outros
. Presidente não remumerado
Bruno de Carvalho encabeça a Lista B. Com 42 anos, o sócio 15531 do Sporting, tem direito a 7 votos no acto eleitoral. O lema da candidatura é "Sporting no Coração, confiança no futuro".- Objectivos Financeiros
. Renegociação e reestruturação financeira. Quer sobre a reestruturação financeira, quer sobre a entrada de capital, as desições serão tomadas em Assembleia Geral.
. Naming do Estádio (também aprovado ou não em Assembleia Geral).
. Limitação dos Gastos operacionais. Baixar para 90% no próximo ano e depois, a três anos, ambicionamos reduzir para 60%. Controlo rigoroso dos custos.
. Entrada de novos investidores a serem anunciados depois da eleições para evitar especulações, com o Sporting Clube de Portugal a ficar sempre com maioria de capital.
. Auditoria de Gestão aos últimos 15 anos do Sporting.
. Potenciação e Expansão da Marca Sporting Clube de Portugal
- Objectivos no futebol
. Aposta clara na Formação.
. Plantel com 20 jogadores e manutenção da Equipa B.
. Análise da possibilidade de implementação de contratos por objetivos.
. Aproveitamento e Reforço do gabinete de Scouting do Sporting Clube de Portugal
. Jesualdo Ferreira é para continuar na próxima época
. Treinador Adjunto residente
. A questão da preparação física dos atletas será sempre alvo de especial atenção.
- Modalidades
. Análise e criação de condições para a construção de um Pavilhão Multidesportivo sustentável, e tecnologicamente o mais avançado possível, e devidamente apetrechado, junto ao Estádio José de Alvalade
. Modalidades serão auto-sustentáveis
. Criação da Comissão de Coordenação das Modalidades e Criação de Regulamento para a Comissão.
. Manter o ecletismo do Sporting Clube de Portugal
- Sócios e Núcleos
. Criação da Sporting TV
. Cumprir as obrigações para com os sócios
. Informação regular, verdadeira e transparente, para que a cada momento os Sócios conheçam claramente a realidade do Clube
. A voz aos Sócios. A opinião de todos os Sócios conta
. Recuperação urgente de Sócios antigos e captação de novos Sócios, sobretudo Sócios jovens.
. Integração da Comissão Coordenadora dos Núcleos na área de Expansão e Núcleos do Sporting Clube de Portugal
. Atribuição de prémios aos Núcleos que anualmente mais se distinguirem na promoção do Sporting Clube de Portugal
- Outros
. Presidente profissional (remunerado).
- Objectivos Financeiros
. Reestruturação financeira e operacional.
. Forte redução dos custos operacionais visando que os mesmos sejam inferiores às receitas, e será conseguido essencialmente através duma redução dos custos com pessoal da SAD.
. Eventual entrada de investidores no capital da SAD (Sporting perde a maioria do capital).
. Criação de uma comissão económico-financeiro, onde se inclui a contratação de um CFO (administrador financeiro).
. Negociar com banca para resolver os problemas de tesouraria a curto prazo.
. Valorização da marca Sporting.
- Objectivos no futebol
. Manter e reforçar a aposta na Equipa B
. Apostar na Formação
. Sistema de Jogo transversal a toda as equipas do Sporting
. Estabilizar o plantel a médio-longo prazo.
. Jesualdo Ferreira é para continuar
- Modalidades
. Manter o ecletismo no Sporting.
. Alargar o número de modalidades representadas, assim como reforçar o número de atletas participantes, tendo em vista os JO.
. Criar um Gabinete de Apoio aos Atletas de Alto Rendimento.
. Desenvolver parcerias com Universidades de referência na área da Educação Física e de Formação Desportiva.
. Concretizar o projecto do futuro Pavilhão João Rocha.
. O protocolo celebrado com a Câmara Municipal de Odivelas será alvo de um estudo detalhado para aferir da sua sustentabilidade e executabilidade.
- Sócios e Núcleos
. Mobilizar os Sócios e Adeptos do Sporting com acções em Alvalade.
. Reformular o Cartão de Sócio.
. Revitalização da figura do Sócio de Mérito e do Sócio-Atleta.
. Reforçar os canais de comunicação entre o Sócio e o Clube.
. Uniformização da imagem dos núcleos com o apoio de parceiros comerciais.
. Intenção de avançar com o projecto Sporting TV.
- Outros
. Presidente remunerado.
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